干不了可以走啊，有人让你跳下去了吗？天大地大，何处不为家？癌症不是绝症，人格缺陷是绝症，懦弱，谁也救不了。

    但如果是制度的问题，那你当然要第一时间纠正错误。

    先挽回这个人的生命，再给你的错误买单，给人家补偿。

    同时改变制度。否则你不是在淘汰，而是在伤害，你的企业离分崩离析不远了。”

    领导已经变色，夏川这说法完全背离了主流价值观，背后怎么做都不要紧，公开说不行啊。

    反倒那些创业者，俱都奉为圭臬，他们相信夏川这才是肺腑之言。

    其实夏川哪来那么多肺腑之言，就是吓唬吓唬这些领导，没事别找他演讲，很容易遭池鱼之殃。

    至于这一段话，他相信不会出现在媒体上，否则媒体大佬就要卷铺盖回家种田了。

    夏川点到即止，继续往下说：

    “作为企业家，你要注意一点，小微企业，很容易死于人力成本过高。企业最怕的是什么？削峰填谷。把能人挣的钱，去养那些怂人。

    最后能人不干了，怂人依然干不了。

    如果你的企业是这样的结构，那就必须改革。

    你要让谁留下，要让谁发奋，要让谁思考，要让谁出局，怎么可能一片和谐啊。

    所以改革必有牺牲，你要想好。

    有些人可能有一种美好愿景，所有企业都可以共荣共生，我告诉你，没那么多共赢。

    在物质匮乏的八十年代，你这想法没毛病。到了充分竞争时代，如果你选择的行业是一片红海，就是你死我活，没有点狼性是活不下来的。

    再说股权激励，用什么人决定了你的股权激励方案。

    激励制度也是竞争力的一部分，你的激励制度比对手好，你的企业竞争基因就比对手强。

    这个激励制度不存在好坏之分，全看你用的是什么人，看人下套，看猎物挖坑（众人笑）。

    如果你想逮住一只狮子，用大米诱惑它有用吗？人家是吃肉的啊。

    舍不得股权的人，你身边很难聚拢真正的人才，那你的企业竞争基因就不行。二>> --