摸摸底，做个心中有数。

    “最大的问题就是公司法务根本不懂得换位思考，所以我觉得法务不能待在“象牙塔”里，也要深入一线！

    其实大多数公司的法务都一些通病，就是看得到的是合同瑕疵，却看不到谈判背景。

    谁敢保证这一单不是一系列项目的重要合作开端，如果都是照本宣科、搬出法条并莽撞地提出反对意见，不仅不能彰显自己的专业功底，反而会给公司带来很大损失。”

    “一针见血啊，如果销售部那边听到你的这番话，还不高兴的睡不着觉啊！”

    叶谨言惊讶的看了韩韬一眼，他以前也跟公司的法律顾问聊过，但是都说着模棱两可的话，都怕培养出好的法务人员，自己的顾问的工作就不重要了。

    其实这是一个惯性思维而已，公司法务部不是律所，专业的事还是需要专业人员的。

    比如处理公司涉及的诉讼、仲裁，协调等法律纠纷等。就必须要经验丰富的专业律师，而法务部处理的多数都是内部问题，预防为主。

    “叶总您就别寒颤我了，销售部最挠头的就是见法务专员。所以我觉得，不论是顾问团队还是内部的法务人员，都需要改变思想。

    法务要做到的并不是避免风险，而是发现风险、管控风险。

    不能只知道对错，还要知道怎么在不错的前提下，把事情做得更好，也得知道在“不行”的情况下，有没有其他的方案能够达到同样的商业目的。”

    范金刚听到这里，忍不住问道：“道理是没错，但是有什么好的办法吗？”

    “三点办法，1、放权，法务部要多参与日常管理，而不是看热闹的救火队员。

    2、提高待遇和地位，不然都无欲无求的，拿什么去激励他们上进，没有上进心就不会想着主动给自己增加压力和担子。

    3、效绩工资，担风险就要有相应的回报。这就是外聘的法律顾问愿意主动解决问题的原因，如果集团的法务人员能及时发现，并主动，有效的解决了项目中出现的问题，那就应该奖励！

    如果能在管控范围内促进项目进展，同样应该跟相应部门共同分享成果！”

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