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第996章 编外人员管理

员工资偏低,但为什么还有很多人趋之若鹜?编外人员构成有哪些?”

    吴奇豹说:“大部分人图的就是一个稳定,还有一部分是大中专院校毕业生,在没有找到更好的工作之前,先过渡一下。

    说实话,编外人员不但待遇偏低,在单位也没有政治地位,可以说是二等公民。

    编外人员在单位没有归属感,跳槽比例高。”

    “吴局,有没有统计过,跳槽比例有多高?”

    “李书记,去年全县有二千多人主动离职。离职比例约为总人数的百分之五。

    考虑到去年新增不少编外人员,实际离职比例肯定高于百分之五。”

    李恨水点头道:“没有调查,就没有发言权。县人社局主动开展编外人员调研,这很好嘛。”

    吴奇豹兴奋地说:“谢谢李书记夸奖。”

    李恨水又问:“吴局,如何提高编外人员的工作积极性,你有什么好的想法?”

    吴奇豹说:“李书记,提高编外人员积极性,最重要的是提高经济待遇。

    但是,县财力有限,编外人员基数大,不可能大幅度提高经济待遇。

    我们所做的,主要是实施绩效工资,对年终奖这块,也与绩效考评挂钩。

    关于政治待遇,我们也进行了有益的探索。

    比如,在编外人员管理上,大力宣传有为才有位的理念,并为他们的发展搭建平台。

    在街道居委会改革中,除班子成员以外,所有人员打破身份界限,重新竞争上岗,共有多名聘用人员竞聘到副科级岗位。

    另有一百多名聘用人员,通过竞争上岗或单位任命的方式,成为各乡镇街道中层干部,实现了人生新的跨跃。

    县公安局积极探索辅警层级制,共设七个层级,由高到低分别是,一级辅长、二级辅长、三级辅长、一级辅员、二级辅员、三级辅员和实习辅员。

    层级不同,工资福利待遇不同。这样一来,辅警积极性明显提高,最起码有奔头,如果不实施层级管理,大家都吃大锅饭,积极性就大打折扣。”

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