bsp;   见秦莉不说话，卢虹看向一脸尴尬的我继续道：“这个事情，对于部里，我的说辞是交给一个自己拥有公益基金的资深专业人士。另外，消防那边宣传口的领导跟我也是老朋友了，所以你不用有什么心理负担。即使没有这层关系，你这也属于无私奉献，只要安心把事情做好就行，别让阿姨丢脸。”

    “放心！保证完成任务！”

    ……

    晚上8点，因为卢虹的工作电话，我和秦莉不得不告辞离开。

    “不得不感叹，到底是朝中有人好办事啊……”

    “这么喜欢无私奉献，那我公司的项目，你也别收钱了呗？”

    面对秦莉的揶揄，我搂过她的肩膀，厚着脸皮说道：“一家人不说两家话，我奉献出去的钱，不也是你奉献出去的？再说了，这是为了咱妈奉献，不要这么计较。”

    “呸！那是我妈！”

    “你妈不是我妈？”

    “不是！”

    “注意措辞严密，应该说：还不是。”

    “切！”

    ……

    次日一早到了公司，首先跟老贺讨论了一下工作流。

    其实短视频运营的工作流程大致可以分为：策划、拍摄\/采集、剪辑\/后期、发布\/推广以及数据分析五个环节。

    跟老贺有关的，是中间两项，“拍摄\/采集以及剪辑\/后期”。

    因为昨天已经讨论过现有的项目，就目前人手来说，老贺这边的几个人，已经完全饱和了。

    所以老贺建议我，最好能专门设置一个岗位，负责项目统计，拍摄计划统筹，以及员工对于相关项目所投入工时的统计。这么做的意义是在于能让管理者直观了解每位员工手上的工作，以及他们的工作量。另外一方面，了解工作量、工时，也有助于我们以后更为专业化地对客户进行报价。

    这点，也是我想要跟老贺聊的。

    这样的岗位，我们确实可以考虑设置一个，而且人选的话，我第一反应就是小吴。她现在知道公司的全部项目，由她来负责统计汇总这些管理数据最为合适。

    但问题是，以她现在的能力，我不认为她能直接上手，这需要一个很长的过程。但我们现在的情况容错>> --