率很低，不允许她经历试错。

    所以对于老贺的问题，我的想法是，我们是不是需要购买一个管理系统。

    通过数字化的方式，去系统性地解决我们现在的问题。

    这样做的好处是，比如老贺告诉我，他的人手工作量饱和了。那我肯定要问，他们每个人有多少项目？每个项目的进展如何了。随后老贺要花一段时间给我一一解释。如果每个部门的领导都来跟我解释一番，那这也太费时费力了。

    但有了这么个系统就不一样了，我只要登陆系统，就可以对每个员工手上的工作量一目了然。老贺部门人手不足，都不用他说，我自己就能看到。

    但坏处也很明显，这么个东西对我们这种只有2-30个人的小团队，真的有意义吗？费用什么的先不说，这东西的学习成本高不高？

    对于这方面的顾虑，老贺表示自己爱莫能助，因为他也没用过。

    于是乎，我只能把我们这儿唯一科班出身的袁晓叫进了办公室，在询问了一下他的意见之后，他建议道：“刘总，你说的这套系统，我上家公司正准备引入，只不过因为我离职了，所以就没接触。但有一点是毋庸置疑的，有了这套系统，虽然需要每个员工都投入一些学习成本，但一旦上手，对于公司的管理流程，是会有非常大的帮助的。”

    有了袁晓的意见，思索片刻之后，我便把小吴给叫了过来，随后告诉她道：“小吴啊，我这儿有个任务想要交给你……”

    待我说完需求，我小心翼翼地问小吴道：“我希望你这两天能抽空帮我在网上找一下这方面的供应商，如果有合适的，你先筛选一下。我们公司的情况你现在也已经清楚了，所以以后我希望你能成为公司管家的角色，所有的项目、任务都要从你这儿分配出去。你看……你有没有什么想法？”

    原以为小吴听了我这明显给她压重担的想法，即使不会也不能拒绝，但多少会很犹豫和纠结。但未曾想，我刚一说完，小吴就一脸兴奋地说道：“刘总，刚巧我有一个大学同学就是在做企业管理软件的。我前几天还看到他朋友圈发了一个他们公司新开发管理系统，具体是什么我没问，但价钱很便宜的。好像是按月按人头收费，一个人一个月才百八十块钱，像我们公司这点人，一个月估计也就两三千块钱。”

    “这么便宜？！”在我的印象中，这种软件都是非常昂贵的，而且还需要根据客户公司的具体情况进行再开发。这基本就属于定制，所以每个十几二十万，甚至大几十万下不来。

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