更新时间：2012-07-26

    四点半下班的时候，刘健在展厅给公司的全体人员开的大会，刘健先是和总经理解除了雇佣关系，总经理黯然离开。这也是做给这些公司职员看的，告诉他们即使是总经理不工作也要开除掉，何况他们呢。

    接着刘健宣布了新的工资方法，尤其是销售方面，只认销售业绩，其他的什么也不在乎，而销售经理和销售副总，也要制定好销售计划，每个星期还要对销售代表作培训，同样他们也有业绩考核，达不到也是走人。

    刘健等于一下给公司的人上了紧箍咒，以前那种潇洒等在展厅里的生活，一去不复返了，为了提高业绩，刘健还提出来跑名片制度。他要求将销售部门分成四个部门，每两个部门设一个销售经理，每一个部门设置一个销售主管。每天在展厅都由一个销售主管带一个销售部，剩下的部门不在展厅值班的时候，就让他们出去跑名片。

    所谓的跑名片就是他们拿着公司的产品介绍，逐一走访各个商场，公司，将自己的资料送出去，同时跑回客户的名片，然后再通过电话和这些客户保持联系，确保这些人有购车意向的时候，第一个联系的就是公司的销售代表。

    而且跑名片的数目刘健也坐了规定，一个星期要跑出一百张明白。为此刘健还让公司成立一个信息部。

    信息部的职责就是将销售代表跑出来的名片信息录入到电脑里，每当有销售代表被淘汰出公司，信息部就会将他跑过的名片信息交给销售经理，由销售经理分派给其他的销售代表，继续联系这些潜在客户。

    信息部还承担客户投诉的服务，出了录入信息，她们每天都要接待客户的电话，无论是好的还是坏的，都要尽量满足客户的需求。

    等到刘健离开了福特店，店里的职员一下叽叽喳喳的讨论起来，说什么的都有，但是有一个共识，就是以前的好日子到头了，以后每天都会伴随着巨大的压力度过。

    车上李莉惊讶的看着刘健问道：“那个信息部是不是你临时想出来的，你的脑袋里到底装了什么，怎么会有这么天马行空的创意。”

    刘健摇摇头道：“不说那个了。这样我想你明天通知一下，明天下去将所用4s店的领导都叫来，这些个改革必须要在所有的店里执行。”

    李莉问道：“所有公司一视同仁吗？”

    刘健摇摇头道：“那怎么可以，比如销售奔驰的，一台车就要比福特车给我们多带来几万的效益，要是销售提成一样，他们哪有动力。底薪可以制定的都一样，但是各个公司的业务提成，要和他>> --