们的行业权力已经足够了。”

    张朝洋就很谨慎，“这样就行了，权力再大一点，搞不好垄断大棒就砸下来了。”

    马特里克看了一眼周大老板，发现他并没有反对，就笑着说：“所以我们接下来不需要再通过兼并购获得权力了，只需要获得资本，去开拓更多的收益增长点。寻找更多的利润，创造更高的股价就行了。”

    周不器明白了他的意思，颔首道：“嗯，所以接下来对那些处于创业中的游戏工作室的收购，我们可以更关注股权收益，却可以把投票权让给创业团队。”

    马特里克非常高兴，“对，就是这个意思！”

    周不器道：“我觉得行！”

    马特里克难掩兴奋，“你同意了？”

    周不器道：“把公司的投票权让给创业团队，可以让创业团队没有后顾之忧，不用担心以后存在着卸磨杀驴的风险。同时，也能保证公司的独立性，没有了并入到畅游里创意趋同化的隐患。”

    其实这一点，根本不用马特里克说。

    作为一名从国内走出来的互联网企业家，他真是太懂这里面的道理了。

    企鹅的成功案例，就在那摆着呢！

    有名师在前，谁会看不到？

    早期的时候，企鹅对电商业务念念不忘，先后好几次都成立了自家的电商部，想要在电商领域有所突破。

    可搞来搞去，基本上连个水花都没搞起来。

    很重要的一个原因，就是趋同化了。

    把qq跟电商趋同起来，一看就不靠谱。

    后来，企鹅公司就发现了问题所在，改变了战略思路，不再自己搞了，开始去扶持他人，去投资了。

    而且在投资的时候，是只要财务收益，放弃相应的权力。

    比如京东，比如拼多多。

    在成长的过程中都是背靠着企鹅的强大财力和渠道资源的优势。而在企鹅投资这类电商公司的过程里，企鹅公司主动地放弃了投票权，把相应的权力都让给创业团队了。

    这既可以让交易顺利地推进，又保证了创业团队对公司的控制。

    然后就各方都受益了。

    这套模式就越来越红火，成了企鹅独霸国内互联网产业的核心手段。相比之下，阿里的手段就粗暴了一些，看上了什么公司，都是100%地买过来，既要资本权力，也要资本收益。

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