着企业文化来选择。谷歌的技术天下第一，这是我们都公认的。但谷歌的一大堆新产品越来越垃圾，这也是事实。这就是企业文化上的悖论。”

    周不器问：“怎么说？”

    张一明道：“谷歌的技术天下第一，为什么？因为谷歌有行业里最好的科学家。为什么行业里的顶尖科学家都愿意加盟谷歌？因为谷歌奉行的是工程师文化。谷歌的所有产品，都是由工程师主导。而由工程师们设计出来的产品，就一定会刻板、僵化、科技主义的小众化。”

    这就是矛盾所在了。

    谷歌的工程师文化，为谷歌吸引到了全球最优秀的行业科学家。可也因为工程师文化，让谷歌很难再开发出什么新的顶级的互联网产品。

    周不器点了点头，“谷歌的产品是挺烂的，但他们的工程师们开发出了无敌的安卓系统。又靠着安卓系统捆绑了一大堆的谷歌的app。”

    郭鹏飞哼道：“谷歌这么搞，早晚吃垄断官司。”

    周不器问：“紫微星呢？咱们是什么文化？”

    贺阳笑着说：“产品经理文化嘛，这不你创建的嘛。谁不知道，你周大老板是紫微星的首席产品经理。”

    有的公司由工程师主导，有的公司由设计师主导，有的公司由市场营销来主导……大部分的互联网公司，都是由产品经理来主导。

    这其实是一条捷径。

    没有最顶尖的技术。

    却可以开发出最优秀的产品。

    所谓的产品经理，不一定非要是技术出身，但他一定要或多或少的懂一些技术，同时对产品设计有所了解，对市场趋势有一定的判断，对用户的喜好有独到的见解。

    就像周不器这样。

    紫微星的互联网产品就都是由产品经理来主导，科学家级的架构师、前台工程师、后台工程师、设计师、市场部、中台部等等，一切都要围绕着产品经理来工作。

    说白了，就是权力。

    如果工程师掌握着项目大权，那就是工程师文化；如果是设计师掌握着项目大权，那就是设计师文化。

    紫微星的互联网项目，都是由产品经理来掌握大权，周不器、张一明、郭鹏飞这些人，其实都是产品经理的角色。

    不过，现在对产品经理的要求，出现了一个新的重要的指标。

    “产品经理负责制，一直是紫微星的传统，要坚持下去。市场竞争不是炫技，拼的不是谁的技术好。”周不器做了一番总结，“不过，过去的产品经理……包括我在内，对数据的理解和应用都不到位。我们整天喊着数据数据，讨论着大数据的重要性，可是在产品环节里对数>> --