这样一个思路，真是大大地解决了在移动互联网初期所带来的营销难题，这让周不器很振奋，道：“说明书！对，说明书！给每一个智能手机用户，配发一个指导他们下载、安装、使用必备app的说明书！”

    唐斌辰道：“现在全球的智能手机数量已经超过1亿台了，可是helo的用户数量只有36万。这就说明还有很多智能手机并没有安装这款产品。”

    周不器点了点头，“对，正因为这样我还批评过陆器。”

    唐斌辰道：“我觉得是营销思路的问题。在许多科技类的杂志和科技类的互联网论坛上，对helo几乎是一边倒地好评。手机上的应用商店里，helo也都是持续霸榜。可为什么还有7%的智能手机没有安装helo？除了系统的多样性之外，就是用户对新科技新产品的认知不够。”

    周不器对此很认同。

    现在是移动互联网萌芽阶段的早期，智能手机这种新鲜玩意能不能彻底取代功能机还存在问号呢。

    很多人买智能手机……不是因为智能手机功能强大，而是因为这玩意贵，是因为追赶潮流，其实他们买智能手机，还跟以前一样，平时就是打电话、发短信。

    别说现在才21年了，就算是1年之后，仍旧有很大一部分下沉的用户，使用智能手机最多就是微信视频、刷刷快手，其他功能一概不会。

    互联网c端的产品经理，有一个很通行的理念，大概就是要给用户画人设：智商超级低，脾气超级大，耐心超级小，而且超级穷。如果一款产品能满足这些条件，基本就有了成功的潜质。

    基本都是同样的逻辑。

    可是，现在是早期的早期啊！

    就算helo这款产品使用起来很无脑、很方便、很简单，而且纯免费……可这玩意毕竟是个新鲜东西。

    如果用户有认知了，那么他走出第一步，就会比较容易。现在的情况是市场完全没有教育起来，用户们广泛地对智能手机和移动互联网缺乏认知，想让他们走出第一步，真是难上加难。

    互联网的营销思维，什么互联网广告、内容诱导、流量引入等等，这一套很有效，是建立在用户已经跨出了第一步、第二步、第三步以后，让他们继续跨出第四步。

    万事开头难。>> --