nbsp;   outfit7的玩家数量，零头都比p社多。

    游戏做得再好，没人玩，有什么用？游戏做得再烂，只要受众广、玩家多，那就有利可图，在未来可以赚大钱！

    这就跟做技术似的。

    很多公司都不愿意搞技术研发，也是这样的道理。

    搞技术有什么用？

    技术再好，推广不下去，用户不认可，再好的技术也要扔进垃圾桶；谁能占领用户心智，谁能把产品卖给消费者，这才是市场里最重要的事。

    对绝大多数的公司来说，不搞技术才是正确的选择。

    但是，如果搞了技术，这就是品牌，就是行业地位，就是一家公司生命力背后的底蕴。

    不管是做什么产业，商业上的大逻辑都是相通的。

    周不器早就确定了紫微星的路线，要做技术，要在内部打造出强大的底蕴，在外部支撑起强大的品牌。

    就比如outfit7，成立才两年，毫无底蕴，只是轻量级的小游戏，然后就风靡全球了，估值超过6亿美元。

    可是，一旦风向变了，或者《会说话的猫》没运作好，这家公司说倒闭就倒闭了，就完蛋了。前世，outfit7就做不下去了，被中资公司给瓜分了；包括《水果忍者》背后的那家澳大利亚的游戏工作室，活了几年很快也就不行了。

    这就是底蕴不足，生命力太差。

    像p社这种游戏公司就不一样了，这种不怎么赚钱的大型游戏，却是实实在在地在建立底蕴和品牌，生命力极强，过去已经生存了十几年，未来也至少还能活几十年。

    《会说话的猫》《水果忍者》《愤怒的小鸟》这种游戏，都是一阵风一般，风来了就火了，风去了就沉寂了，是靠着大时代吹来的风而起飞的。

    p社的游戏则不太一样，是真正靠着游戏本身的硬实力。不蹭热度、不蹭风口，踏踏实实做精品游戏，以游戏本身来说话。

    这就像是很多专注于搞技术研发的公司一样，是一条很笨蛋的选择，却最能受到尊重。

    这一下，周不器就越发觉得孙莞然昨晚给出的建议是有道理了。

    就像紫微星。

    紫微星想要成为一家伟大的公司，单单是能赚钱，这是不够的，一定要在技术层面引领全世界。

    赚钱多了，跟别人是商业上的合作伙伴；技术高了，才能得到别人真正的敬畏。

    畅游不应该只把目光盯准那些能够大卖赚大钱的游戏，还应该把眼光下沉，放在那些不怎么>> --