台合作的原因。如果试验成功，未来瀚现场的每个活动，都将直接划出不少于25%的门票，预留给二级市场消化。”

    奥里-布利斯坦扶了扶细框眼镜，指着身后屏幕上的饼状图，介绍道。

    “目前来看，2016年，全球二级票务市场的总成交额将达到65亿美元，cagr会在19%之间浮动。也就是说，到2020年，二级票务市场将成长为一个超过150亿美元的庞然大物，占全球现场音乐门票总销售的28.7%。”

    “作为一家野心勃勃，目标是成为世界三大演出集团的初创公司，想要弯道超车，就必须重视这个增长率超过市场均值四倍的细分板块。”

    “说得很好，奥里。”

    韩易向他的音乐节部门负责人投去了赞许的眼神，虽然今天是第一次见面，但他跟奥里在whatsapp群组以及线上视频会议里的沟通一点也不少。看样子，奥里-布利斯坦已经全盘接受了雇主的先进理念，并以此为目标导向忠实地执行着。

    韩易对瀚现场的粗略规划，就是组成一条演出活动+一级市场+二级市场的完整上下游供应链。瀚现场本体负责活动项目的规划和开发，再收购一家类似于eventbrite的中等规模票务平台进行孵化，最后联合大型资本收购stubhub或者viagogo，走在livenation前头，避开一级市场的战争，直接问鼎二级票务市场的王座。

    全方位的竞争就是如此，想要增加总体份额，老是跟对手在他们擅长的领域硬碰硬肯定不行。不管是唱片公司、版权发行公司、影视领域还是现场演出板块，韩易的打法，都是找到大型集团还没重视，或者不够重视的增量市场，重金投入，迅速建立不对等优势。

    你tiketmaster是一级票务平台老大，业内地位短时间内无法撼动？没关系，那我就买下一个二级票务平台的龙头。哪怕你占70%，我占30%，瀚现场照样能异军突起，成为世界现场演出行业的第三大势力。

    四大音乐集团之一+四大演艺经纪公司之一+三大演出巨头之一。

    这样的业务组合，能不能催生一个估值比安舒茨娱乐集团还高的资本市场新宠儿？

    要是能再从菲利普-安舒茨手上把曾经挂过牌的aeglive拿下……

    “各方面的筹备情况，相信大家都已经了解的差不多了。”

    饭要一口一口吃，会要一个一个开，韩易对瀚现场的期许再高，也得先把madcity这第一个大型项目做好才行。一心多用本就是他最擅长的事情，韩易一边在脑海里描绘着未来，一边向奥里-布利斯坦提出着眼于现实的问题。

    “现在，奥里，你或者劳拉，能带我们走一遍今晚十点开票前后的宣发方案吗？”

    “这方面我想劳拉会更有发言权一点，韩先生。”

    “是的，韩先生，媒体这边主要是我在负责。”

    环球媒体与商业赞助部门的负责人劳拉-麦克沃特站起身来，走到奥里-布利斯坦身边。

    “这次madcity的筹备时间很短，艺人阵容直到半个月前才算完全确定，因此留给我们进行社交媒体预热和线上宣发的空档也相当紧凑。从6月16日开始到昨天独立日假期，我们已经创建好了madcity在各个平台的账号，twitter、faebook、instagram、tumblr、vine以及其他更小一些的社交平台，官宣了音乐节logo，发布了一些独特的宣传视觉、嘉宾阵容的剪影图，还有票务平台合作伙伴等一系列噱头不足，但相当重要的>> --