才悠悠醒转。

    纽约和洛杉矶之间有三个小时的时差，像韩易和赵宥真这种每天都在大苹果刷运动步数的暴走族，累到有倒时差的感觉也实属正常。

    韩易在春假的最后一天才返回洛杉矶，而他那位本应同日返美的挚友，却在绿色小气泡上告诉他，自己需要再晚两天回来，并且不管韩易怎么劝说，都婉言谢绝他来接机的提议。

    “真的没关系，我有订车……放心啦，我会照顾好自己的。”

    表过了态，韩易也就不再坚持。在他的记忆里，独立自主、万事不求人的徐忆如才是正确版本，春假前跟他在高速公路上絮絮叨叨推荐言情小说的那个，也许只是程序偶尔出错的产物。

    更关键的是，韩易自己也有很多亟待解决的问题。

    坐在别墅入口左侧的私人办公室里，合拢窗帘，打开ipad，韩易开始认真梳理接下来一系列需要跟进的工作进度。

    首当其冲的是uta的收购案，3月22日星期二，柏汇资本前往曼哈顿的评估分析组在美驰投行公园大道399号的办公室与谈判对手进行了初次会面，情况还算乐观。

    像之前提到的那样，每一家独立精品投行，都有其安身立命之本。美驰最值得夸耀的长项，是资产重组。包括迪拜政府29年26亿美元的债务在内，美驰已经为4多个项目提供了总价值超过一万亿美元的重组解决方案，在全球重组市场中排名第一。

    而美驰的第二个强项，就是此次uta委托他们进行的兼并与收购咨询服务。213年伯克希尔-哈撒韦和3g资本28亿美元收购亨氏食品公司，21年学生贷款集团42亿出售给探索银行，28年百威母公司安海斯-布希与比利时英博集团价值612亿美元的合并案，以及27年黑石集团265亿美元私有化希尔顿酒店集团。这些在资本市场历史上都排得上号的大案子，都是有美驰投行在幕后活跃的身影。

    事实上，215财年美驰投行近五亿美元的净利润中，绝大部分都是咨询服务所获得的收益。

    兼并与收购的难易程度，不光取决于两家对手公司的资金实力和合作意向，还与他们聘请的顾问状况息息相关。215年，美驰投行q1和q2的季度收入同比下滑严重，215q1录得的净利润99万美元，只有214年同期的86%，这对美驰在二级市场的走势造成了严重影响。

    215q2的季报公布后，股价持续下挫，上个月甚至跌破了发行价。而挽回营收颓势的最好方法，当然是尽可能迅速地促成正在咨询的m&a项目。

    一般来说，财务状况比较健康，公司经营没有后顾之忧的投行，会更倾向于将兼并收购的时间线拉得更长一些。因为他们会按月收取一笔“保管费”，某些比较直白的投行直接将之称作月度顾问费。通常情况下，提供兼并收购咨询服务的顾问公司，至少能拿到5万美元到25万美元不等的顾问费。

    但这并不是提供咨询真正赚钱的地方。咨询服务的核心营收点，在于业务达成后的“成功费”。对于小于1万美元的融资项目来说，顾>> --