谁能成为史密斯传媒的第一任首席执行官。

    这在现在，已经成了会议现场众人最关心的一件事。

    但亚伯接下来宣布的事情，就让大家有些错愕了。

    因为亚伯说：

    “鉴于史密斯传媒出现的时间过短，并且内部之间在此之前，并没有什么关联性。”

    “因此我想了又想，最后我决定，在史密斯传媒里，推行轮值ceo的制度。”

    “轮值ceo”这个名词，让大家都感到了错愕。

    这是个在美国商界都非常新鲜，没人听过的名词。

    “啪啪~”

    亚伯轻轻拍了拍手，顾问团有人走出来，把几份轻薄的文件，分发到几位传媒集团高管们手上。

    “这里面就是史密斯传媒，对“轮值ceo”的定义。大家可以先看看。”亚伯说。

    事关众人的自身利益，大家都很认真的看了起来。

    文件上显示。

    史密斯传媒，会在集团内部，选出几名轮值的ceo。

    这几名ceo，每一年轮换一次，轮值的ceo主要负责公司的业务管理和战略规划、内部协调。

    对这个制度，众人都感到了陌生。

    主位上的亚伯，其实也不知道这种在未来的天朝高科技企业、互联网巨头中，收到了非常好效果的管理制度，能不能在美国这边推行，或者说推行了有没有用。

    这种制度，最早是出现在平行时空的211年。

    出现在拥有众多业务的高科技企业菊花为身上。

    这个制度用了几年，对菊花为内部产生了非常好的效果。

    而对亚伯来说，这种管理制度要是能推行。对他这个董事长和董事长的后代们来说，绝对是最合适的一种制度。

    “轮值ceo”，在某种程度上，是一种对公司权力的制衡。

    轮值ceo个人不会在内部高层人事问题上有大的权力，从而就会减少人事上的腐败行为。

    另外这种制度，也能够降低企业因为某一个人（主要就指ceo出问题，而给企业造成很大损失的风险，不会公司的命运系于某一个人身上。

    这里面有一个典型的例子，迪士尼的现任总裁迈克尔·艾斯纳就是这个例子。

    abc迪士尼集团，能够拥有现在的规模和地位。

    迈克尔·艾斯纳功不可没。

    正是在1985年上位的迈克尔·艾斯纳，把迪士尼带到了如今这种程度。

    可随着时间的流逝，在以前非常适合迪士尼的迈克尔·艾斯纳。

    如今已渐渐跟不上新世纪的进度。

    典型的如平行时空中，要是没有罗伯特·艾格等人的努力的话，迪士尼早就与皮克斯等3d动画巨头分>> --