好比贝斯，是附着肌肉纹理，即便不是那么雄壮健美，也能靠衣装美容修饰得还算过得去，可要是能做到最好，尽善尽美，那是理想状态；吉他，键盘和主唱，就好比文化产品，相当于盛装华服和唱歌表演，属于拔高上限的关键。

    架子鼓没打好，节奏就乱了，一切都是白搭；贝斯手装模作样摆个POSE，哪怕不擦电，很多外行也听不出来，毫无存在感，但它的作用却毋庸置疑，顶尖的乐队一定有顶尖的贝斯手，水平不够的乐队里的贝斯手就是打杂凑人数的；吉他和主唱则是光鲜亮丽的头牌，往往他们才是吸引粉丝的关键。

    回到家用游戏主机上来，哪怕设备再先进，功能再强大，没有好玩的游戏，哪个玩家会捧场？

    “贪大求全，可能是我的弱点之一，卖影碟机就去造影碟机，卖娱乐影音笔记本和平板电脑，就去组装生产，卖机顶盒就去研究传输解码功能，而不是将所有的应用集成在游戏主机上。产品定位不清晰，是很严重的失误，我好像已经不是第一次犯这种错误了。”

    比如，调用《东方漫客》和绘心书店的资源太频繁，为所谓的IP开发付出了很多，坚持多平台同步等。

    事实上，一个文化产品的开发，是不是能成功，在面世之前，都是未知的，哪怕是前世大红大紫的作品，换了个时间，换了个地点，换了个世界，也难免会遇冷。

    老板频繁干预的后果，就是违背了市场规律，让专业人士的意见不能反映在商业服务中去。

    这个教训，金尚记在心里，并举一反三，思索着过去自己的所作所为，到底哪些做得好，哪些做差了。

    文化产业走大IP路线肯定是不会错的，但不管不顾，没有前置条件，没有做市场调查，就盲目一拥而上，对资源利用的效率比较低，实际上造成了比较严重的浪费。

    “你是觉得，自己的控制欲太强，导致员工们的积极性没有调动起来，本身能力也没有发挥出来，得不到锻炼么？”

    “这是必然的。”

    女朋友的话，金尚是比较认同的，

    “以前公司小，人不多，我一个人事无巨细地忙里忙外，无疑效率更高，可现在，需要的是集体的力量，直接管理数千人，间接辐射数万人的商业实体，哪怕我忙到吐血也管不过来。说是缺少独当一面的人才，可人才也不是生而知之的，如果不给大家努力提升的机会，光靠从外面招揽高管，也是不可取的。”

    “准备放权了？”

    “没到时候，但确实该适当松一松手了。”

    如果是一般老板，作为创始人，对公司的控制权肯定很强，对挑战者严防死守。

    但对金尚来说，不一样。

    归根结底，小金也是有“祖传金手指”的男人，这是和一般创业者最大的不同。

    父>> --