sp; 当然了，也不全是好事，无纸化办公，远程协作和ERP系统铺开也引出了一个难以避免的问题，那就是工作流程死板且形式化，给了然假忙、瞎忙以及混日子的职场老油条打酱油的空间。

    这些小麻烦，只能以后慢慢调整，而不能因噎废食，将现有的成果放弃。

    “报表很重要，但只关心报表数据，对执掌大权的高管来说，是很不负责任，也很危险的做法。”

    将齐招云送过来的周报摘要放下后，又翻了翻今夕视频最新的公告修正案，后颇有耐心地说道，

    “你的角色，不是鞠躬尽瘁，死而后已的诸葛武侯，也不是唯唯诺诺的傀儡应声虫，这次敲山震虎的任务，算是完成了，但不完美。”

    如诸葛亮那样的大才，几千年历史都找不出几个相提并论的，齐招云很有能力，但也没厉害到那个地步。

    至于“三旨相公”，“纸糊三阁老，泥塑六尚书”之类的庸碌之辈就更没有必要了，金尚旗下的事业，不会有什么都不做，混日子领高薪的高管。

    “金总，烦请赐教！”

    “上市公司今夕文化，你不要将它内部视作铁板一块，一门心思对总公司阳奉阴违，本质上，这是今夕文化为了甩脱需要长时间承担的包袱，利用资本市场的钱，发展自己事业的举措，融资上市，不是丢掉不管，而是以羁縻的方式，间接控制。表达我们的态度就够了，强调影响力，尊重管理层的权威，同样重要……”

    顿了顿后，金尚继续解释道，

    “本质上，他们就像是古代领了上国金印的蛮王，听调也听宣，但在部落内部，有很大的权利。你不能将他们视作纯粹的打工仔，而是有限合作的客卿。”

    “拿钱办事，但有一定的独立自主的权威？”

    “对！国内的公司运转，其实和国外有很大不同，如果大老板完全撒手，将公司托付给职业经理人，结果很有可能是公司被夺走，可要是完全视作自己的地盘，大搞一言堂，有本事的人就不跟你玩了。”

    “那……我们该怎么监控，或者说管控这家上市公司的运作？”

    “如果咱们是职业经理人或者代理人，看报表，对董事会、股东和投资人负责就行了，拿钱办事，各不相欠。可要是自家产业，光看这些粉饰过的数据，就有问题了。治大国如烹小鲜，历史小说中总会推崇什么‘疑人不用，用人不疑’，但在公司管理上，一定要秉持着‘疑人要用，用人要疑’的原则，企业文化什么，听听就好，自己别骗自己了。身为老板，一定要珍视人的价值，但绝对不要将成败寄托在某个具体的人身上，而是要用规章制度的力量来引导人力的发挥……”

    网络上总有些小段子强调裁掉某个人才，导致公司巨亏甚至黄了的故事，可是，自家的产业，命脉掌握在别人手上，身为老板，你睡觉睡得着？

    管理企业，规章制度的建立，甚至是企业文化的宣扬，就是要避免这种情况发生，包括老板在内，永远不要让企业适应某个具体的人，而是让人来适应企业。

    “这是……打工仔和>> --