和人类成长类似，一家企业在做大做强的路上，除了有强大的产品和独特的商业运营逻辑之外，也时常会有各种“病症”。

    因为层级多、流程复杂，导致决策和执行速度缓慢，难以适应市场变化，从而导致公司失去进入市场的最佳时机，这叫做“组织僵化”。

    因为公司员工变多，会导致过度文档化、会议冗长等情况，让实际工作效率迟缓，这个病叫做“组织僵化”。

    除此之外还有还有因为内部竞争激烈，团队合作减少，员工之间的信任和协作能力下降导致的团队凝聚力下降、官僚文化、管理过度……这些，任中一个问题，都很可能让一家原本正在蓬勃发展的企业，慢慢“泯然众人矣”甚至是逐渐落后，濒临破产。

    周瑜在掌控新科公司之初，就一直在通过简化流程、减少层级、鼓励创新等方式，保持公司的灵活性和各项目部门的响应速度。

    并且开发了内部通信平台、在新科社区增加了只有员工账号可以进入的员工社区，建立多种沟通机制，确保信息能够快速准确地传递到每位员工，员工也能够通过私信、发帖等“越级”方式进行反馈，让大大小小的管理层都无法肆意妄为。

    但是当公司升级为集团之后，大公司病还是或多或少有些苗头。

    虽然这其中也有周瑜刻意放任的原因在，但并不代表周瑜希望这些不可控因素一直存在并且愈演愈烈，新科ai办公系统将会与【四妹】进行连接，只要系统落实到公司的各个工作环节、商业领域方案，就能够很大程度上避免因为监管不严密导致的企业内部腐败问题、管理过度问题、无效会议过多的问题。

    毕竟这些问题的现实数据非常容易收集整理，要开会，就必定要占用员工的时间，要做报告就必定要有报告文件。

    智能ai只要分析这些数据和文件内容，就能够知晓这些会议、报告到底是无用还是有用。

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