德规范，并且努力提高自己的道德水平。他在工作上表现得更加诚实和负责任，并且他也开始更加关注同事和客户的需求和感受。几个月后，他的上级领导对他的评价有了很大的改变。他发现这个职员在道德方面的表现有了很大的提高。他开始更加信任这个职员，并且给他分配了更多的重要任务。最终，这个职员成为了公司的一个重要领导人物。

    这个故事告诉我们，在团队中最终能成为领导的人，一定不是单纯业绩好的人，而是那些道德水平高、注重道德规范的人。因此，我们应该注重提高自己的道德水平，这样才能在团队中获得更多的信任和支持。

    而最近，在现实生活里，我就在公司里提拔了一个小经理。

    那伙计非常有本事，逮哪个客户就找哪个客户，业绩不能说太好，也是前五的名次。但是，在他被提拔之后，整个人就飘了，我好一个点他。为什么？我在拿他当精英培养，可他自己却在拿自己当个辣鸡一样去看待，散发着无法无天的戾气，对下面的同事不是很尊重了。这样的人，你怎么能当个好领袖、好精英、好经理？

    领导必须得是有爱的，必须得有格局啊。

    大家都说格局怎么怎么样的，什么叫格局啊？

    格局就是你能在肚子里装多少事，你的眼睛能容得下多少下属做错事？

    一个人真想干大事，记住永远能够再谦卑一些，如此一来，就没有成不了的事。>> --