接下来在制定并明确mios的发展路线和方向后，陈默把自己抽离出来，把工作重心放在目前三部的整合上面。

    如果把目前三部当成一个正在执行的程序，而他就是debug（程序调试方式，用于故障排除）的那个人。

    工作计划的拆解、每组任务分配合理性、工作强度分析、关键节点跟进等等方面都需要他关注。

    正如之前说的那样，当老大，除了会买单，还要舍得放权。

    现在他正在进行第二步的操作。

    抓大放小，并且权力下放，充分发挥部门核心成员的主观能动性，

    能放手的就放手，不能放手的想办法放手。

    当然这个放手不是完全撒手不管，否会任其自由发挥，长此以往会失去部门的掌控力。

    他只要把控核心的人和核心的事即可，每個人负责哪块工作，大体技术实现，作为掌控全局的人，自己都是清楚的。

    当然如果有一些突发情况或需要攻关的事情，陈默也会身先士卒，或自己或协调资源解决。

    现在mios已经走向康庄大道，市面根本没有能与之抗衡的对手，只要自己不乱动方向盘，剩下的就交给油门就好，但跑的远不远取决于油量多不多。

    因此部门需要大量新鲜血液的加入，小米开始了加大招聘力度。

    .......

    7月中旬的一个周末，在原三部众人利用业余时间共同努力下，职言论坛终于上线。

    整个职言论坛很简洁，只有五个模块：职言职语、职业圈、同事圈、企业红黑榜和用户中心。

    然后陈默让大家在网上找一些职场案例，结果大家随便找找就能发现许多经典案例，诸如：

    “马上要下班了，煞笔领导非得下班后紧急开会！他没家人么？”

    “我干的活全组最多，技术最好，凭什么这次晋升失败？那个胸大的女同事为什么就能成功？”

    “京城13号线就不能多加开几趟地铁么，天天挤死人了.....”

    “天天早9晚5，感觉在国企这么待下去人>> --