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    某种意义上说，这种显示技术已经算是拿大脑当显示器了，也只有马竞这个拥有操作系统的特殊人类，才能通过解析人类视觉系统信号合成机制而设计出这样特殊的画面分解算法。对于除他以外的研究者，大脑眼球视神经跟黑盒没有多大区别，虽然解刨学可以找出每一根视神经，却无助于视觉处理研究者们研新一代时差显示技术，他们只能通过观察志愿者的方式缓慢低效地收集二手数据，使得研成本大大增加了。

    这也是为什么马竞要单独成立一个未来佳境公司，把自己独立研的技术都置于佳境公司，再授权给蜜蜂公司的原因。放在佳境公司节省研费用就是给自己省钱，放在蜜蜂就成了帮别人省钱了，虽然大家是关系还算不错的合作伙伴，“正常”的研支出还是要给够的。

    即使这样，在成立蜜蜂集团之后，新的董事们也只是要求佳境公司延长了技术授权年限并且提高了违约金数额，却没有人声讨马竞挖公司墙角的问题，毕竟就算佳境公司按照市场行情收取授权费，也是按照最低行情收取的，远比自己组织研团队自行开来的快捷省事还省钱。

    不过这种带有一定“脑补”技术的显示方式也不是完美无缺毫无缺点的，最明显的缺点就是屏幕画面被眼前凸透镜放大之后，每个像素颗粒看起来也会相应变大，会使得显示画面呈现明显的颗粒感，就像是近距离观看电视屏幕或者电脑屏幕时可以清楚看到显示器上每个像素点一样，而这也许就是之前多款头戴式显示器折戟沉沙纷纷失败的罪魁祸。

    消费电子领域巨头日本索尼公司曾经在八年前推出过一款名叫g1asstron的声像眼镜，它拥有分辨率为8oox225的7英寸液晶显示屏以及立体声耳机，除了少了动作感应模块以及目镜和专门的驱动软件以外，和如今的梦行者眼罩相比基本上是一个东西，而且技术含量也相差不多。

    但偏偏就是这不多的基础差距使得这两款产品的使用体验天差地别。

    当年卖十几万日元（相当于软妹币上万）的g1asstron，打出的口号是旅行中的视听享受，其用意是为用户提供“接近于”1。8米外52英寸大屏幕电视机的视听享受，可以通过电视a/v线连接视频播放设备，充当戴在头上的电视机。因为vcddvd的体积笨重，使得这种眼镜的便携性其实并不明显，高昂的售价也被各种编写dvd机，乃至p便携媒体播放器所轻松打败，成了科技巨头索尼又一个失败的高科技产品。

    而梦行者眼罩的定位却是让用户真正浸入虚拟世界当中的钥匙和窗口，显示画质并不是第一位，“浸入感”和“代入感”才是第一位的。借助动作传感器以及能够接收动作信号并反馈给客户端，人动画也动，世界从此变得更加鲜活生动，用户很容易就会沉浸其中，从而下意识忽略了画面上明显的颗粒感。就像是人们隔着窗户往外看时，如果被窗外景物事物吸引了注意力，很容易就会忽略窗户玻璃上的污渍窗户外的栏杆以及窗纱一样。

    马竞管着叫做“纱窗效应”，形象描述了人类的这种视觉习惯。

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